梳理用户业务系统与IT系统现状，明确目前需求，结合用户自身业务分析报告、计划与选择等多维度考虑，建立上云策略。

上云咨询

上云评估

多维度上云评估，从上云成本到云后收益，极大适配业务需求的同时力求降低迁移风险。

上云规划

根据企业实际需求，提供云上产品选择与架构设计以达到最优配置，并制定适配的解决方案。

上云迁移

根据前期评估与规划，通过经验丰富的迁移团队与专业的工具，按架构规划提供无缝迁移，保障客户业务的平稳过渡。

业务迁移方案的投入成本评估，包括时间、人力、技术与工具、风险等。

商业评估

客户满意度

应用评估

评估云就绪情况，以及采取的行动：保留、退役、移植、平台更新、重构或重建六大策略

目标部署：私有、公有、混合

目标服务：IaaS、PaaS或SaaS

扩展评估

建立合作关系

评估迁移上云业务的发展空间、业务是否因迁移完获得扩展便利性、性能、稳定性、安全性等提升。

风险评估

驻全球办事处

评估迁移方案避免平台限制，保护用户未来的自主能力。评估可控的迁移风险以及相对应的迁移验证、迁移失败回退等。